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                七种公司永远做不大,十种老板永远不成功!

                时间:2020-07-24  发布者:sdszbzz 

                这七种公五米之处司永远做不大:

                1、格局小的企业

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                ?1999年2月,牛根生对孙先红说:我给你100万的宣传费,对谁◤也不要说。先红问:为什么不能说?牛说:现在总共筹到300万,拿出100万做广告,我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果:一夜之间,让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上,一觉醒来,人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告,上面高书金色大字:蒙牛乳业,创内蒙■古乳业第二品牌!

                但在现实中,许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘,乐于小打小闹,希望以小的投入来获得大的回报,从没想过以大的投入来换取更大〖的回报。这实际上就是一种格〗局。格局小的老板,想的永远是自己,希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板,则能着眼于未来,在大环境中定义自己的事业。

                2、心态小的企业

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                许多企业之所以做不∑ 大,就在于只谋子△不谋势。谋势就是定战略,有了战略,路再长,总有一天会走到;没有战略,走得越猛,死得越早。置战略需求于不顾,希望用1分钱换来100元的效果的主,很难走出穷的境界,因为占便宜本身就◎代表没有境界。死抠一城一池,是活三年的企▼业,因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的,是活三月的企业,因为¤它不低头看地。不看天,山雨欲来浑然不觉,要被洪水淹死;不看地,夜半悬@崖大步流星,要被群山淹没。

                3、短视的企业

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                ?立竿见影、刀下见菜,是大多数老板的想法,当然这也没有错,因为解决目前的生存问题是第一位的。但是,生存◥问题属于战术问题,而发展问题属于战略问题,解决生存◣问题必须刀下见菜,但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中,很多老板都有短视心态,以为整一个亮点马上就能换█回巨大的效益,于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。

                其实这种想法并不正◣确,因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统说道工程,既要有独特的个性,又需要系统的提炼及提升;对于客户而言,品牌又是一种认知≡识别和体验识别,他们需要你能记住你的特别理由,因此也就需要你在肉诉求点上要坚持深入。

                4、缺外脑的企业

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                ?曾有人说过这样一句话:在中国,资源第一位,机遇第←二位,能力第三位,学历第四⌒ 位,不少老板比别》人做得成功,就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大,原因就在于他缺少足够的社会资源,单打独斗当■然也就孤掌难鸣。说到№社会资源,很多人都会想到领导支持这个词语,其实这并▽不全面,向领导、职能部门传递企业的正面信息,获得政策范围内的支持,这只属于整合营销传播的一个方面。

                除了官方资源╳以外,能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源,能为〗你迅速带来人才的人力推介资源,能为ξ你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等,这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看,那些做得成功的大企业,又有多少企业没♂有外脑、没有顾问呢?

                5、缺内脑但是我们注重的企业

                ?一个好汉三个帮,如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵,老板再厉等级吧害,也难★以成事。许多企业就面临这样的问题:优秀的人招◎不来,有出息的人留『不住,剩下的看谁谁不顺眼,为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久,与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制,成就感,归属感、生活现状等〓各种因素紧密相连。

                目前,大多数的企业,薪酬福利都差不多,关键问题是:老板只看重行政管理与业绩,只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退㊣㊣,至于思想管理、技能管理、状态管理◥与团队氛围管理,老板根本〓就没有这个意识,最后员工技能得不到提升,思而这些人就是另一组妖兽想得不到引导,越干越没劲,只好走人了事。管理的表面化█,最终导致员工素质同质←化,做不大也就在情理之中了。

                6、用金扁担挑粪徐同志请你认真对待自己的企业

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                ?从前有个小伙子,祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜,从小习惯了这年●复一年的活。一天,他去菜地的路上在一棵大树下歇脚,坐在挑粪扁担上≡,远眺村里大财主的那幢╲豪华楼房,心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱,我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。

                用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子,但是挑粪的思维还是没有改变,因为他已经习惯了〒那种操作手法。所以,很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标,看到别人开了一个自助火锅生意不错,于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后,马上把它ξ 做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。

                7、需要预约的企业

                ?中国的小卐老板令人感动和尊敬,在我看来,哪怕是开小饭馆的小老板,也功德无量,令人尊敬,因为他们为社会提供了更多的就业岗位,贡献了更多的税收,开发╳了更多的技术。他们※多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家,其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。 他们在资金与技术贫瘠的土壤中兴奋扎根,在不利政策环境中破土,在外资、合资品牌丛林中成长,生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹电梯门应声打开。他们热情而富有理↘想,为了实现百年老店的梦想,很多人♀起得比鸡还要早,睡得比狗还要∏晚。企业最大的瓶颈是资金!

                然而,在你没有实力之前要想获得金融支持,干过企业的人都深有体会,最缺德的机构莫过于银行,他们向来都是雨天★收伞!在尊敬与感Ψ 动之余,又难免有点儿心酸与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病:事业不大架子大、老板不大脾气大,自以为是,傲气十足,结果很多的机会就在付了钱这种需要预约的情况下▃丧失了。

                ?十种做不大的老板

                第一种:没有大梦想的老∮板

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                ?不想做出大成↓就的老板,安于现状,对竞争没有充分的认识,对机给人会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司,安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关㊣门或换行。

                第二种:没有∞创业规划的老板

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                ?这种老板不善于对自己的事业做中长期规划,往往在两只妖兽经营中浪费很多的资源,或者让人才流失,或者让资源闲置,所以他们的经营成本很高。

                第三种:不ζ 重视人才的老板

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                ?对任何公司而言,人才←比资金比资产都重要,有了【人才才可以做想做的事,没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大,老板不太能干的公司,往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子,刘邦不能◇干,所以他重用萧、韩、张三杰,项羽很能干,所以手下能人都留不住,都跑到刘邦那去了。

                第四种:完全自己@摸索,从不向明师︽请教的老板

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                ?完全自己摸都不是寻常人索的老板,在经营中就会要用很多的失败做代价,走了很多的〖弯路。从而造成要么信心不足,要么资源被浪费后没有创业资金,要么就是视野很小,看不到机会和危机。善于向明师请☆教的人,总可以少∩走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上,所以能看得更远!

                第五种:观念保守思维不☆开放的老板

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                ?看看中国发展的轨迹,越是开◣放的地方,越▅是发展得快,越是观念落后的地方,越是贫穷。思维不☆开放的老板,总是自己拒绝了很多的发展机会!

                第六种:恃己之能从不学习的老板

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                ?经常参加各种培训的老板,都是一些取得成就的老板;从不参加培训的老板,肯↘定公司业绩不良。为什么?不学习观念就要落后①①,思维就要保守。

                第七种:畏首畏尾顾虑太多的老板

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                ?风险与机会是均等的,从不敢冒险的老板,肯定是要失去很多机会〇的。世界上的两→大公司,都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是♀这样想▲“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”,他们想的▃是“万一成功了”;有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”,他们想的是“万一失※败了”,所以不做就没有失败,但更没有机会成功!

                第八种:心思太细专做小事的老板

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                ?把时间都花在小事上的老板,根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板,充其量↙只是自己的业务员,因为他的主要精力都用在跑业务上;有些老板【是救火队员,哪里有问题就上哪里,却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累,业绩却不良;反过来看,那些只专注于公司发展大事的老板,把小事放心地交给员工做,员工既¤有了用武之地,就会长期留下来,老板自己反而很轻松。

                第九种:埋头经营从不做宣传的老板

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                营销就是做广告,越是多做广告越是会做宣传的『老板,公司就会发展得◤快,业务就会做得多,连少林寺『都要用宣传来推广自己,否则它哪有那么多的香客和门徒?埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候,却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额!

                第十种:贪图小利不讲诚信的老板

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                ?讲诚信是需要付ω出代价的,往往代价很高;但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会;不讲诚信,看似代价很低,暂时占了很》多便宜,却不知付出①的代价更高,丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发□ 展起来的老板,肯定遵守诚信不够!