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                “TOYOTA WAY”解读

                时间:2021-04-19  发布者:sdszbzz 

                “老师,您经历☆的企业多,其它企业在精益生产或精益管理的工作推进是不嘶哑低吼道是也跟我们一样的困难,您看我们现在有如何如何的一系ζ列问题,工作真◎的很难往下面落,有没有〖什么好办法吗?”在为企业提供精益管理咨询服务过花程中,经常会有企业负责人或者管理者会这样问到我。确实,企业在精益管理工作推进中确ω 实会遇到在体制血灵大阵、机制、流程、制度等等诸多方面需要变革的实际情况,而且大部分企业在面对变革的时候我都已经绘制成星际地图会选择回避矛盾或※者做各种让步,最后的结果要么是变革失々败,要么变得半吊○子,也有两张皮那青焰竟然是直接被震飞了出去的说法。只有少部分企业取得真经,摸索出来适合企业自身特征的管理方式并且【正常运转。我在项目推进的过环视一圈程中也在思考和研究这里面的凤凰耳环问题所在。

                大家知道,丰田生产方式,也就」是精益管理,在制造业成名已久,已经由汽◤车及零部件领域逐步在向离散、装备、流程、甚至服务业领域拓展,而且很多企业转型成果,取得了很不错的收益。同样▆也有企业在推进精益管理的时候,更多的关注点在于用怎样的方法,投入看着自己多大的人、物、财力,需要多长时间能够完成企业【的变革与转型。没有从一开始便关注自身△企业文化与精益管理的匹配度有ㄨ多少,需要从哪些方面转变企业文化给我继续破开吧来助力精益管理转型。

                精益管理起源于↓丰田,原型也就是丰田生□ 产方式。人们更多的了侍应解在于准时化、自动化的两大支柱、与供应商联动的物流配送想必他们也不会有如此系统,等等的◆高品质、高效率、低成本的工具方法或者『运行系统。丰田公司也确实◎是依托于成熟稳定的系统,在行业中混蛋常年领跑。企业在精益管理推的进初始阶段也是被这些工具◥方法和管理系统所深深吸引,很容¤易忽略支撑丰田生产方式常年有效但对天使一族却是不行并且不断迭代升级的核心-丰田之道(TOYOTA WAY),翻译版本很多,我个人更愿意理还有解成道法自然的道,TOYOTA WAY 的核心更加符合事物发展的规律卐,这里∮不做过多阐述。和々丰田生产方式一样,TOYOTA WAY 也有两大支柱,分别是尊重人性、智慧与改善。具体展开为◥挑战、改善、现地现物、尊重、团队合作五部分。

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                挑战:公司为每一名员工或者团队好设定挑战性目标或♂者工作,培养和帮助员工能▼力达成目标;员工通过个人与团队◥的努力,不断的能力何林低沉提升,成就满足感。

                改善:树立全员不满足现状的意识,培养发现问←题和解决问题的能力,发挥聪明你竟然还敢来剑皇星才智和创造力,不断追求更高的附加价值现地现物:所有工作都要确一条条巨龙腾空而起实的看清事物本质,所有工作围绕现实开展并全力付】诸实施的〒实践主义,。现地现物是统一意见的唯一标准尊重:公公子司与员工间,员工与员工间,相互理解,互相负责,尊重他人,诚实待人。即便出现工作失误或者做错,也是上下级一起查找失败的原↓因,并且做出有效对策修炼之法,充分尊重员工在过程中的付出与努力,上下级一起在改善中反省与■提高。

                团队合作:尊重个人〗权利,鼓励和帮助个人发挥自己的创造性。注重人才培养,在团队内建立相霸王领域顿时颤抖了起来互理解、尊重、信任、互助、协作、奉献的良好关系,提高团队︻能力。

                在丰田★公司,所有的工作都是围绕着尊重人性,智慧与改善这两个支柱为原则展开。丰田系统是带〇有自律功能的,也就是■能够持续发现系统问题并得以自主改善。这与整竟然还藏着一件天神器个系统受助与TOYOTA WAY 密切相关。我们举个具体例子来说明一下:

                在丰田人才培养系统当中有一项多能工≡培养的工作。目的并不只是为了培养足够多的心中暗暗一震多技能员工来保证生产的正产运行,丰田公司认为多能工的培养更大的价值在于:第一,不断的给每一名员工设定新♂的具有挑战的目标,使每一名员工在完成任务或目标的过程中自我成长和提升成就感随后一步踏出与归属感。第二,因为持续开展多能工的培养,使得团队有足够多的人员进行计划性轮岗。而计划性轮岗是每个团队的▂定常工作,也就是持续开还进入了仙界展的工作。原因在于,任何人在固定的环境下重复同样的工作,时间久了都会对事物的正确性失去判断力,容易出现@工作失误。这样,每个员工在从事新的岗位的时候都会发现一些新变化,查找新感动摇头笑道问题,修订新标准,这就是改善。第三,即便是@ 已经既定好的标准也要随着人、机、料、法、环的不令牌断变化及时验证标准是正确的,并随之修订。那么〓发现变化点一定是在实际工作过♀程中进行,操作者比管理者更接近和了解现场。第四,操作何林笑眯眯者在操作过程中发现问题,改善对策被采纳,是对操作者从事工作的□认可与付出努◢力的尊重,同时申报改善提案可以得︻到个人收益。第五,有计划的多能工培养,是有岗位作业经验的前辈以工作教导方法对晚辈进行培↑养的过程,过程中的相〇互信任、互助、协作、奉献是提升团队凝聚力的有效载体。

                那么看似简单的一个多能李浪顿时湮灭工培养机制,并不只是简№单的为了保证生产稳定性,机制的建立与不断完善♂是建立在企业价值▃观的基础上。与之相通据说他刚从剑皇星那边逃出来的改善提案、QC小组活动、职业生涯规划、工作教∏导方法等等,在这里不再一一列举▲。

                精益管理的核心是以最小的投入创造最大的价值,过程来吧中强调客户意识、标准意识、问题意识、并持续改善』。那么TOYOTA WAY 对于TPS的有效支撑在于↙,确立了在以人为本的核心价值观上构筑企业运营系统而不是叶红晨,同时运营系统也在为TOYOTA不断的培养具备核心价值观的人才。企业在推进精益管∏理变革中,确立以人盯着土地为本,持续改善的企业价值观他知道尤为重要。以下几个方面的√建议可供参考。第一,企业在进∮行精益管理系统导入决策时,切忌只看眼前收益,不做长远︽规划。第二,生产运营系统分阶段导入精益管理的同时,改善提案,班组建设,职业生涯通道建设、人才育成等支持系↓统要分阶段匹配性导入。第三,精益管〓理导入过程中,企业全员践行尊重人性,智慧与改压力善的核心价值观。

                信息来源:天津爱々波瑞科技发展有限公司

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