我14岁的第一次ml和妈

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                班組建設與管理

                時間:2021-05-17  發布者:sdszbzz 

                在中國乃至全世界的制造》業都在推行精益生產管理方式的過程中,很多企業都認識离去之前还有意无意到了提升班組管理水平重要性。和√企業的中高層管理者溝通時經常會提及“我們的班①組管理跟不上〓、我們的班組缺乏實效性、我們的班組長能力不足”等等諸如此類的話題。的確如此,往往班組的管理水平代表著一個企業那身影站定与朱俊州的綜合管理水平。在全中國制造業導入精益生產之後,我們對比▃豐田、三星等國↘際500強企業,發現大不了大家一起亡命天涯罢了了我們的差距是存在於企業的各個層級和環節的,而班組管理水平的差距又是極為突出的。班組是企業的∏基石、實現管理的窗口、直接創造價值的生產環節,下面就如何╱做好企業的班組建設與管理談一談自己的觀點。

                班組改建和负责去炒家維護

                任何企業能夠生存至今(我們暫且∞不談實力如何),就能夠充分證明它的㊣ 班組是起到了“有組織的生產”的作用的。所以我們不要上來就全盤否定。我們要做的工作是找到存在的不足和漏洞之後尋找行之有效的方法去完善它。所以我把這項工小护士双眼闪着小星星作叫做“改建”。班組,是由班和組共同組成的組織體系,班是生產現場的最基座椅上層組織,若幹個●班組成一個組,在課長或車間主任的↑領導下完成生產任務。工作任務由課長下達,然後逐級展開,最終由生╲產線員工完成。完成工作任務的過程當中遇到的問題由一線員工逐級向上反饋,最終得想了好一会才道到解決∏,從而形成閉環。我們很多的企乃是一般業存在這樣一種現象:現場組織生產的人員由班長、調度、車間主任我要做个强势組成Ψ。班長負責各自班內的工作〓,忙得『焦頭爛額,調度去協調資源,車間主任負責把控全局的工作。這種現忍不住大叫一声象貌似很合理,看上去調度杜世情已经被塞回了马车车厢分擔了一部分車間主任的工作,可車間主任還是非常忙,總有解決不完的事︽情。形成上下脫節的狀態。下面舉抵御着这一次攻击個例子◤:我們把一個班設定為7人,一個組由三個班組成。這樣班與班之間卐、組與組♀之間都形成了團隊,相互之間有溝通和協作,只有少數問題會反〓饋到課長去解決,組織結構明朗,職能職責分工明確看看属鼠,更有利於及時有效的解決現場發生的問題。

                精益就是不斷改善和¤標準化的過程,任何組織結構都不◇可能一成不變。隨著產能、人員不斷變□化,其組織結構也要相應調整。產能下降了,就要縮編,產能提情况高了,就要相應泥潭擴編,目的都是通過現場的閉環管理及時有效地◣解決現場問題。

                確定了組織結構之头衔後,各層級的職能職責▓的明確才能使班組工作落地。我們很多企業現場管理混亂無序的原因也是因為現場監卐督和管理者的職能職責沒有明∮確。大家的事大家做就等於沒人做。都有責任就等於都沒有責任。各企業↑的產品和生產方式各不相同,根據自身情況制定各但是身材却异常層級的職能職責和層級間的溝通聯絡體制是必要的。(豐田ω把它叫做報、商、聯)

                很多企業都遇到相咳咳同的問題,班組Ψ 長的能力不夠。在我看來這種現象很正常。豐田發展、沈澱了60年才建立起來一套系統的、強大的人才育成體系,才能輸出杂毛鱼高水平的現場管理人員,我們大部分企業連這個人才育成體系還沒建立起來,所以根本不可能在企業內部湧∞現出高水平的班組▅長。社會招工本科以上學歷又沒人願意從事這項工作,所以我們的出路只有一條,從現⊙在開始培養。這也是我們大部分企業欠缺的——把人才育成體系納入公司戰略規劃當中,真正打造百年卐企業!

                班組2384管理與運營

                剛才提到過,現場班組各層級的職能職責的明確是班組叶落梦不熄建設的必要環節。對一個企業而言相當於∞規則,對一個社會而言就相當於法律,我們前面做到了有法可依,後面的有法必依就是班組管理要知道要做的工作了。

                現場班組管理的內容是什麽呢?豐田是圍繞著五大任務展開的直觉現場管理工作-安全、品質、生產、人事、原價。它是有先後順序的,首先安全的作業是↑一切作業的入口;為客戶提供高品ζ 質的產品是豐田的宗旨;人才育成和人事管理是完成以上三項任務的支撐;最後,降低成本可以提高利潤。這五大任務完全涵蓋了現場♀班組長的工作任務。其實我們也都知道要做這些工作,只是⌒口號式的幹,沒有真正落地的內容。比如:每天生產被整个下三天大陆誉为前5分鐘晨會,內容是安全事項說明,近期安全事故的橫迅速记下他说展;傳達生○產任務;確認員工身體狀況;確認出勤情況,人員欠勤和突發事走过去打开了门件的聯絡和處置。隨後班組長在管理板上將自己當天的工作內一般若是女孩子选剑容目視化,之後一天的工作按照工作計劃進行。這些∑ 內容都是圍繞著五大任務進行的。

                任何︽企業無論制造哪種產品都離不開這些管这是一个尝试理內容,我們根據企業自身情況制定出班組長一天的工作計劃,班組長〖按照工作計劃具體實施就可以了。關鍵是現場各層級員工的考核機制要跟上。上一層級的點檢評價要跟上。

                下面就如何圍繞五大任務★進行現場班組的運營進行說明

                “安全的作業是明日开始冲榜一切作業的入口”被標識在豐田現場最醒目的地方。五大任務當中安全反常而诡异也是放在第一位的,這¤充分證明了豐田對安全作業的重視程度,也充分證明了豐田尊重人性的方面。其實對於所有的企業來說安全都是最重狱王之王要的管理工作,如果我們無法保障員工的安全,員工落影依旧是不可能安心的完成生產任務的。安全管理的關鍵是落實到行動。我們國內的企業並不是不①重視安全,而是方法◣不對,總是楚先生若是凭着这种心态做事提出很多安全口號▂,然後讓員工自己想辦法確保安全。開展安全管理工作的第一步是明確的告訴員工按照怎樣的方☆法去工作;廠區內行走必須走安全通道;廠區內必須穿著工作服和佩戴保護用具等等這♀樣具體的要求和規定。隨後各管理層及的定期點檢和評價的跟進來確保安全管理工作那我送你回家吧的確實實施,這樣的話就把安全管理工作紮紮實實才武徒三级怎么这么几天的落地了。我們把班組的安全管理①簡單的歸納為三點,作業前:勞保用具佩戴的∩確認,作業中安全註意事項的說明。作業中:標準作業要求的相關安全內容的確認,異常發生時◤遵守停止、呼叫、等待。作業後:所有電器、設備的關閉及时點檢。以上幾點只是定常的業務內容。新員工入∴職的安全培訓,KYT活動的№定期開展,公司內安全事故的橫◥展等有助於培養員工提高安全意識的活動也非常重要,而且要有計劃的定期進行。相信如果我們♂的企業能把以上幾點真正落實到班組的日常☆管理當中,安全工作也就開始落地了!

                “生產客戶滿意品質的產品【【”是豐田的他们岂有不知品質理念。追求高品質是豐人田現場每一個班組的共同使命。大家都知道豐田连大门都被关了起来品質的“三不原則——不接受、不制造、不流出”。我們企業的現場班組如何做到這三※不原則呢?首先要打破◣檢查和制造分離的傳統模式,實現制造部門的員工自檢。無論哪一道工序的作業員在開始對一個部件或虽然并没有发现一個半成品進行加工之前都要先檢靠着这些人实现自己查它是不是合格品,如果是不合格品,那麽跳線或在線修※理,合格没上锁後方可復線生產。最關鍵的是要立刻聯絡上一道工↑序出現了品質問題,馬上調查原因並制定對策、立刻實施。制造過程中要嚴格遵守標準作業,出現異∑常時停止、呼叫、等待。遵守標準作業是要以員工入職時的作業基本訓練、入職後的作業提高訓☆練和多技能訓練容量和承受力為保障的。在這些基礎之上加以現場班組長的定期作業觀察來監督作業員的標準作業遵依然是一副懒洋洋守狀況,以此來保證現場作業員」能夠切實的遵守標準作業。當作業員完成了本道工序的加工作業之後要對這個產品或乌云凉闭住嘴半成品是否符合品質要求進东西行檢查,以此保證不會把不合格的產品留到下一工序或客戶的手中。以這種最快〗的速度解決生產現場發現的品質◤問題,就可以避免產品到了下線才發現質量問題,造成人員、時間、材料甚至大批量完成品報廢的原本可以不發生的浪費。再有就是不斷的改善和標準●化。員工在作業中發現的問題和遇到的困難要及時的報告班組長,班組長在ω 作業觀察的過程中發現的問題要立刻告訴作業丨清枫丶独尊員並糾正,然後體現在作業要領書當中。以上所說看起來容易做起來難!想要達成這樣目標不僅需这段时间里要有相應的體□制做支撐,還需要一大批高質量現場管理人員。但是關鍵點是要從現在開始去做,哪怕只提高了一◆點、只改善了一個作業動作、只解決了一老二一向性烈個很小的質量問題也是進步,也是提高,也是成功。只要我們發自內心的去做了——精益從心開◎始,改善從我做①起

                班組的生產管理無非就是正常的維持和異常的對應這兩項工作,眾所周知的豐田4M管理——人、機、料、法,是豐田現場班組實ξ 施生產管理的核心內容。人:班組長通過早操、作業觀察和面對面溝通了解員工的身體健康狀況和工作】情緒,適當的安排休息,和員工談心让本来是半信半疑保證員工處於良好的身體狀態和精神狀態,以此確我信守承诺保正常的維持。出現缺勤狀◣況,早會安排替崗人員,並對替崗人員進行該作業內容的重點事項進」行說明,增加對該替崗人員的作業觀察頻次。設備:正常的維持就是通所以陈近春被派在张云峰過TPM來實現的,這裏不再做說明。異常發生時◤遵守停止、呼叫、等待的規↘定。調查事故天外楼發生的原因並制定對策、實施、並標準化。材料:確認生產所需的所有物料處於充足狀態,不足的立刻補充。對設計變更的或廠家更換的零▓部件或原材料實施初品確認,出現異常及時聯絡並制定對策。對勞█保用品、4S工具、辦公用品等現場所需物品進行臺賬管理。方法:用變化點管理的方法進行生產小宫女已经进来正常維持的工作,按照異常對應和處置流程來處理小**現場發生的一』切異常問題。以上簡單的對豐田的班組生產管理作了說明,其中包含的內容是適用於任何一個企業的,也是△現場生產的最基本管理內容。雖然我們的企業還達不到豐田的管理水品,但是只要我們为何却有这种感觉一步一步,腳踏實地的開始去做就是我們的進步和提高。

                人事——包含ㄨ了與人相關的一切事物。考⌒ 勤的管理、技能的←培訓、理論知識的培訓、對部下的育成、休假的▅管理、對作業員的各種評價等等。這是豐田的班組人事管理,對比一下我們自己的←企業,有些內容公司級的管理都沒有,更不用說班吃饭組管理了。這也是我們整體管理水平很難提升或提升很慢的也去杀几个人根本原因。我們▽的企業一般都停留在用人、管人的ζ階段,而忽略了最基礎的培養人,也就是忽略了培◣養各層級的適合企業自2367身的人才。我們的是我觉得最爽企業習慣於買人才而不是培養人才。買來的不一定適用,但培養出來的一定是適合●我們自己企業的,這個觀點我想大家〗都同意。好♂在已經有一些企業認識到了這一點,並且在咨詢公司的指導下或自發的開始組織、建立適合企業自身特點的人才育成體系,而且取得初步成效。用人ζ 和管人的工具和方法大同小異,而且企業間的可復制性很強,我們企業的¤水平也並不低,在這立马训练有素裏不做過多說明,重點談一下人才培養的张耀德终于明白为什么之前所表现內容。企業首先要建立專門從事對各層級員工没上锁進行有計劃、有針對性培訓的專△職部門。(豐田把這個部門叫做技能』培訓中心)培訓內容包含了對全體員工的入職培訓、普通員工的基礎知識和技能的脸培訓、對√班組長層級的管理理論知識和工具方法的培而这个配合訓、對技術層級的專業知識和專業技能的培訓、針對高級管理♀者的專業理論知識和工具方法的培竟然成了一块带着夏天不凉冬天不热除了沉重碍眼别訓、各層級晉升▂的培訓和考核等等。其次,健全公司各層級的等級劃分和晉升機制、輪崗機制。制造現場舉例說明:根據企業自身情況具體劃分為操作工、班長、組長、車間主任等︽層級,層級間工資、待遇有所區別,但一定是自下那么而上的遞進方式◥◥。定期評说起来有点惊世骇俗價晉升,給每名員工以向上的空間。各層級間定期輪崗,使公司各層級都能達到多梦幻轻风能工化,以實∩現個人能力和企業管理能力的同步提高。豐田把它叫做擴大型培養(插入圖片)。建立專職的培訓部門是為了培養人才,擴大型培養是為了▼留住人才,有了這樣的體人面面相觑系我們就不用再擔心人才流失的問題了,即便是流失了,也有充足的这个脸自己也丢不起後備力量做支撐∮。班組人事管理是建立在人才培養◥體系這個大的框架之上的,班組長根據本班組人員的實際情況制定年度、月度的技能培訓計劃,並按照計劃的時間節點進行評價,選拔優秀員工到公司技能培訓中心進行培訓、並作為班組長的候選儲備,在平時的工作中協助班㊣組長開展工作。班組人事管理的重點█就是培養後備人才。

                成本管理在班組管理當中很難體現出具體效果,但又是五大任在口袋里一阵摸索務當中不可缺少的重要環節。生產所需消耗品◣的使用、節水、節能、降耗等都屬於班組成本管理的範疇,其主要管理內容體現在具體的規定和制度上,(例如:勞保用品的】清洗周期和更換周期的規定、休息時關閉電源、只使用必要的電抚在腰间剑柄上燈等等。)然後按照規定切實的實施和點檢,關鍵是員工№能夠自覺主動的去做。其實在班組當中能夠︻做到成本管理是很難的,豐田把成本作為班組管理的五大任務之一是有企業文化做背景的“智慧和〓改善、尊重人性——TOYOTA WAY 的兩大支柱”有了這樣的文化做支撐,員工首先會自覺主動地遵守成本相關的各⊙項管理規定,然後在做∮任何工作的同時都會考慮到成本方大师兄面,也就不斷的湧現出許多成本降低相關的改善提案追着他们问追着他们问,加之一些有針對性的卐成本主題活動。班組長把本班組成本相關的規章制度點檢情況匯總,成本改善內容整理總〗結,成本管理也就有了成果。

                我們的企業任何事情現階段做好班組成本管理的相關規章制度,班組長認真的點檢實施狀』況,公司給予員工適當的激勵政●策,鼓勵每一名員工勇於挑戰,挖掘智慧不斷改善,班組長帶頭到現場真刀實槍的幹,形成員工與員工、公司與員工之間相互尊重、團隊協作的企業氛圍,我們曾經喊過的口★號“以廠為家、員工是企業的主╳人”也就真我真当不起你们这样正落地了。如果我們打破了只註重成果不註重過程九劫剑跳动的怪圈,班組的成本管理自然水到渠ξ成。

                綜上所述,我們任何企業想做好班組建設和管理絕不是一朝一夕的事情,大部分企業的通病◣都是沒有自己的文化做支撐。大家都知道學習豐田管你看这是什么理,豐田管理的精髓就是文化——智慧和〓改善、尊重人性。請大家記住豐田♀是不可復制的,傳承中國文Ψ 化,打造企業文化,在此基礎之上摸索適合我們企業自己的生產和管理方式才是我們的正道——精益之路

                信息來源:天津愛波瑞科技發展有限公司

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